观点的原文如下：

 

这一段主要讲10个概念。第一个概念是品牌诊断，讲诊断之前先问大家，你们的企业是否做过诊断，人家都知道人生病了要去看医生，机器坏了要维修，企业病了怎么办呢？请找诊断师。中国企业破产实在是太快了，三年不倒是好汉，五年不倒是英雄，企业从小到大有10多年就不容易倒下去了，因为企业已经具备了抗风险的能力。如果各位有兴趣，可以为你们做企业诊断。做诊断之前首先要做市场调查，刘备请诸葛亮出山的时候，前二次拜访都没见到，诸葛亮做什么去了。

那么怎么做市场调查呢？

市场调查分五个程序：1、确定问题；2、收集信息；3、分析信息；4、得出结论；5、写成报告向相关方汇报，报告上交后企业的优势、长处、短处、机会、问题就十分清楚了。做这个诊断一般只要几天，能帮企业找出关键问题，可以提供解决问题的方法，解决问题的程序，借鉴理论知识和可操作经验可以帮你少走弯路，在这当中已经帮你寻找到新的发展机会，变问题导向为机会导向。

    所有的企业都有三种机会：1、增添性的机会，我们可以理解为企业必须从根本上改变其现状的活动方式才能够把握机会；2、补充性能机会，需要部分改变企业经营活动结构，才能把握机会；3、突破性能机会，需要彻底改变其经营活动的体系，才能把握机会。具体企业具体分析，需要做诊断的企业要到企业现场去看，才能更好地把脉就诊，开出药方，使其正常发展。

 

    二、设计。首先要设计标志，其次色调，最后是字体。人家看一下自己的名片，当标志、色调、字体确定之后，然后将企业若干系统，最好一体化，他包括办公用品系列设计、办公空间设计、服装设计、产品包装设计、广告系统设计、企业与接待用品设计，除此之外，最主要的是要设计核心的价值观念，所谓价值观，这是一个哲学概念，尼采曾经讲过一句话，重估一切价值，人以群分，物以类聚，流氓和流氓在一起，智者和智者在一起。这就要企业须设计共同的价值观念。有了共同的价值观念很容易把人组织起来。

 

    三、品牌提升，向日本学习。不断改进，学习海尔，日清日高，日事日毕。一个企业对内对外，都要有系统的不断的改进产品、服务、生产。训练和培训人才等等，而且必须每年以固定的百分比提升，像日本企业所以在这方面有独特的认识，实现了3%增长，任何领域的不断进步，都会带来产品创新、服务创新、观念创新和新业务，最后不断进步，终将从根本上改变，使企业脱胎换骨。

 

    四、品牌推广。我们首先要确定推广什么，推广程序。

 

    五、媒体选择。要推广就离不开媒体，媒体要有所选择，媒体要集中，举一个简单的例子来讲，现在所有的行业都在选择一种媒体做广告、形象画册，好象除了形象画册之外，就没有其他手段。前年有个光头广告，那个企业组织只花了几千元就把企业产品信息传播出去了。

   

    六、品牌发展。单一品牌，双管齐下，三个小分队，四胞胎，一品多牌，一牌多品，品牌集中，跨行多元化经营。

 

    七、品牌突围。这与战争的突围是一模一样的，现在任何企业都有上万家，要想在同类中突出自己，走出围城，其实是难的。以正用兵、以奇制胜，这就需要手段了。最好用逆向思维，会受到意想不到的效果。

 

    八、知名度。出名其实是很容易的，因为现代媒体特别发达，可以采用多种方式打响企业知名度，可以制造新闻事件来传播。